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顶层设计咨询

通过运 用框架模型及工具,帮助企 业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基 础上逐步提出企业总体规划,形成完 整的顶层设计管理体系。

法人治理:通过股 权结构设计确定股东方权益,并依据《公司法》规范股东会、董事会、监事会、经营管理者责权边界,然后设 计相应的激励约束管理。

战略规划:运用科学方法,以此分 析公司外部环境分析与内部核心资源,决定其 战略愿景和中长期战略目,根据实 际情况制定公司/部门的战略举措。

商业模式:依据战略规划,先确定业务模式(企业向 客户提供什么样的价值和利益);其次,确定渠道模式(企业如 何向客户传递业务和价值);然后,确定合作模式(企业与 上下游及企业伙伴之间的合作关系)。

企业文化:分析企业实际情况,如文化 现状和历史传承等因素,并结合 外部环境和标杆对比,明确企业的价值观、精神等理念,使员工 精神与企业文化相融合。

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组织管理咨询

朗新咨 询在顶层设计的基础上,根据母 子公司业务特点确定集团管控方式,依据公 司战略定位及业务价值链的分析, 制定公 司组织管理体系。

集团管控:针对混合所有制公司,选择合适的管控模式,明确母子公司、总分公 司之间的权责关系,保障企 业健康快速的发展。

组织管理设计:设计适 合公司业务需求的组织架构方案及其相关管理方案,包括岗位设计、定岗定编设计、岗位说 明书及职务职位设计等,支撑公司/部门的 战略和业务需求。

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流程管理咨询

朗新咨 询针对流程的咨询是通过业务环境、资源配 置的专项流程展开。通过关键要素的分析,实现流程技术优化,打通流程瓶颈,降低运营成本。

朗新咨 询在进行流程管理设计时,主要通过流程诊断、流程优化、流程固化来实现。基于此,首先,通过流 程诊断可以厘清流程边界接口,界定流 程执行角色职责,提高工 作运营中的责任意识,明晰责任边界;其次,通过流 程优化合并缩减无效的流程节点,把握流程关键节点,加快流程运作速度,提高流程运作效率;达到通过流程固化,强化流 程端点之间的传递,提升价值的 目的。

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人力资源咨询

朗新咨 询以满足内外部公平为前提,结合财务预算,设计具 有竞争性和激励性的薪酬管理体系。在战略管理的基础上,通过目 标分解和绩效体系设计,构建具 备良好的操作性、客观性 和应用性的绩效管理体系

薪酬管理设计:综合分 析外部薪酬标准和内部薪酬状况,依据薪 酬总额测算和工作分析及岗位价值评估,设计符 合公司实际情况的薪酬管理体系。

绩效管理设计:为了保 障战略目标的实现,将战略 逐层分解至部门、岗位。通过可执行、可监控 的绩效管理体系,实现自 下而上的战略支撑。

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我们的优势